会上，山西焦煤所属各子分公司汇报了相关工作。
邓保平要求山西焦煤汾西矿业南关煤业要扎实推进安全生产大检查工作，有效防范、坚决杜绝事故发生。近日，山西焦煤集团公司党委常委、工会主席、董事邓保平到挂牌矿井山西焦煤汾西矿业南关煤业调研督导。
要加强管理，从专业口、系统上过筛子，全面摸排，严格整改落实，确保矿井安全生产有序推进。要结合矿井实际，进一步强化通风管理，在改变工艺方法、强化支护质量方面做文章、定方案在经济运行方面，要进行管理改革，适应新的经济模式，进行顶层设计，强化机制、管理创新。9月6日，山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁到山西焦煤西山煤电东曲矿、镇城底矿调研契约化管理工作。栗兴仁要求要转变理念，牢固树立安全是最大的效益的理念，真抓实干保安全。
要积极实施契约化管理，在契约化管理过程中建立一套适合的管理办法和运行机制，真正从契约化管理中受益。要完善财务共享管理制度，提高经济管理的正常运营水平，让企业收益，让职工收益。樊小龙 摄栗兴仁对上半年经营工作进行了通报，对下半年经营工作进行了部署，要求紧紧围绕6789年度行动计划，强化经营管控，优化融资结构，发展金融产业，创新市场营销，加快转型升级，增强创新驱动，加强风险防控。
要坚持稳中求进总基调，全面提升安全管理水平，坚决杜绝较大以上生产事故发生。九要加强地面单位安全监管。三是抓住板块化经营、专业化管理这个关键点，对煤炭、焦化、电力等七大产业板块进行专业化管理，提高产业板块的安全生产和经营发展的质量效益。二要全面加强煤矿安全生产标准化建设。
要进一步做好和谐稳定工作，创优发展环境，营造良好氛围。会上，武华太还与山西焦煤七家子公司分别签订了4+1契约化经营目标责任书。
山西焦煤集团公司领导班子成员在主会场出席会议。三要加强干部队伍建设，坚持以改革成效论英雄。二是抓住产业集中度、资产证券化这个关键点，切实发挥好推进全省焦煤产业改革的主体作用，加快建设全球最大的炼焦煤生产加工企业。图为武华太发表重要讲话。
盈利单位要总结经验，百尺竿头更进一步，亏损企业要查缺补漏，全力减亏扭亏。他强调，要全面做好山西焦煤集团公司20项改革任务，在深化改革中抓住五个方面关键要点：一是抓住市场话语权、行业影响力这个关键点，深化市场营销改革，加快建设全球最大的炼焦煤供应商。樊小龙 摄杨新华对上半年安全工作进行了通报，指出了存在的问题，对下半年安全工作进行了部署：一要认真组织开展安全生产大检查。十要严格安全绩效考核，严肃安全生产问责。
五要切实做好防治水和雨季三防工作。二要加强三基工作，为改革发展奠定基础。
三要扎实推进双重预防工作机制建设。五是抓住员工积极性、创新驱动力这个关键点，深化三项制度改革，深入推行契约化管理，推动双创等工作。
六要深化人人都是安全员活动。图为杨新华部署下半年安全工作。此次会议为视频会议，在山西焦煤集团公司设主会场，在山西焦煤所属各子分公司设视频分会场。7月28日，山西焦煤集团公司召开2017年下半年工作会，总结上半年工作，安排部署下半年工作。武华太指出，要从四个方面发挥出党组织在深化改革过程中的领导核心和政治核心作用：一要加强形势任务宣传教育，凝聚改革共识与合力。山西焦煤集团公司领导杨新华部署下半年安全工作。
山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太作了题为《全面深化改革，奋力攻坚克难，加快推进全球最大的炼焦煤企业建设》的重要讲话。四是抓住集团化管控、平台化运行这个关键点，通过建立十大信息化平台，提升山西焦煤集团公司管控水平，发挥大集团优势。
图为金智新主持会议并提出要求。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理金智新主持会议并提出要求。
图为工作会主会场。四要严格加强矿井一通三防管理。
要坚定发展信心，加快结构调整，提高生产效率，提升职工收入水平，创新营销策略。七要深入开展三基建设工作。要坚持改革创新，全面完成好各项改革任务，为实现打造全球最大的炼焦煤企业的战略目标而努力奋进，贡献出每个焦煤人的力量。樊小龙 摄武华太在讲话中从七个方面总结了上半年的工作：安全生产总体平稳、稳价增销成效显著、精细管理提质增效、转型升级稳步推进、改革创新深入开展、党建工作持续加强、民生改善取得突破
八是风险防控信息平台，以提高风险防控能力。二是物资采购信息平台，以实现阳光操作、全程留痕，切实降低采购成本。
十是综合管理信息平台，以提高工作质量和效率。三是财务共享信息平台，以促进各单位资金规范有序管理。
七是工程项目信息平台，以随时了解、监控项目建设情况。四是调度信息平台，为各产业领域掌控和决策提供依据。
记者在7月28日召开的2017年下半年工作会上了解到，山西焦煤集团公司为了更好地发挥大集团平台优势，围绕山西焦煤集团公司总部战略管控、资本运营、业绩考核、人力资源、协调服务五大中心职能作用发挥，拟定建立十大信息化平台，通过信息化手段促进山西焦煤集团公司上下信息互通、资源整合和优势聚合。十大信息化平台包括：一是集中销售信息平台，以实现山西焦煤集团公司内部所有煤焦化产品及洗选副产品的集中销售和上线交易。五是安全环保信息平台，以加强安全环保管理。六是人力资源信息平台，以动态掌握人力资源情况。
九是统计分析信息平台，为科学决策提供依据十是综合管理信息平台，以提高工作质量和效率。
九是统计分析信息平台，为科学决策提供依据。二是物资采购信息平台，以实现阳光操作、全程留痕，切实降低采购成本。
七是工程项目信息平台，以随时了解、监控项目建设情况。六是人力资源信息平台，以动态掌握人力资源情况。